Soft Power Bestickte Kappe

Die Primärwährungen des weichen Powers sind die Werte, die Kultur, die Politik und die Institutionen eines Akteurs - und das Ausmaß, in dem diese "Primärwährungen", wie Nye sie nennt, in der Lage sind, andere Akteure anzuziehen oder abzuweisen, "wollen, was Sie gewollt haben."[5] Im Jahr 2008 wandte Nye die Konzepte des harten und weichen Powers auf die individuelle Führung in "Die Power zu führen" um. In jeder Diskussion über Power ist es wichtig, Verhalten (das andere beeinflusst, um die bevorzugten Ergebnisse zu erzielen) von den Ressourcen zu unterscheiden, die diese Ergebnisse hervorbringen können (oder nicht). Manchmal sind Menschen oder Länder mit mehr Power nicht in der Lage, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Power ist eine Beziehung zwischen einem Agent und einem Subjekt des Powers, und diese Beziehung wird je nach Situation variieren. Bedeutende Anweisungen über Power müssen immer den Kontext angeben, in dem die Ressourcen in Verhaltensweisen konvertiert werden können (oder können). Soft Power ist die Fähigkeit, das zu erreichen, was man will, durch Co-Option und Anziehung. Es kann mit "hartem Power", also dem Einsatz von Zwang und Bezahlung, verglichen werden. Weiche Power können nicht nur von Staaten, sondern von allen Akteuren der internationalen Politik, wie NRO oder internationalen Institutionen, ausgeübt werden.[1] Die Idee der Attraktion als Form des Powers stammt aus alten chinesischen Philosophen wie Laozi im 7. Jahrhundert v. Chr. [2] "Wasser ist fließend, weich und nachgiebig. Aber Wasser verschwindet Stein, der starr ist und nicht abgeben kann. In der Regel wird alles, was fließend, weich und nachgiebig ist, alles überwinden, was starr und hart ist. Das ist ein weiteres Paradoxon: Soft ist stark." Lao Tzu